The Joker in The Dark Knight.

Ví por acaso esta imagem hoje, que definitivamente não é algo novo, já que de acordo com o Google há referência à mesma a mais de um ano, mas achei interessante como se relaciona com a realidade, não tenho a menor intenção de tirar o mérito das mídias sociais, sua importância, ou que se deve ignorar um ou outro meio de comunicação, o que acho interessante é a reflexão de quanta energia é gasta no tema e qual é o real retorno que isso traz, sem dúvida existem casos e mais casos de sucesso com retornos impressionantes, mas como qualquer outra ferramenta há indicadores incontestáveis de que o uso inadequado pode gerar danos da mesma forma.

Como é de se esperar, a aquisição de uma multi-nacional, típicamente traz reflexos diferentes dependendo da área que vc trabalha na empresa, no caso de fazer parte da equipe de campo em um escritório de representação / vendas, a reação imediata está exatamente igual à minha experiência anterior, é o momento onde se vê o pior da força de vendas, tanto em questão de comportamento, como política interna, até o mais abominável que é a confecção de números para apresentar um visão bonita porém pouco realista do território.

Infelizmente esse comportamento atingiu todos os níveis, e por ser novo na empresa, fico em uma posição onde não sei avaliar exatamente o entorno, o que leva ao título deste post, “Corner Office”, que foi exatamente o que me foi oferecido , ou porque não dizer “imposto”, em situações normais de temperatura e pressão, eu estaria super contente, afinal ganhar um espaço de certa forma privilegiado no escritório faz parte da ambição profissional na busca de reconhecimento e poder, no entanto na conjectura atual esse “ganho” veio com um sabor um tanto quando amargo, com gosto de prêmio de consolação, ou ainda, de afastamento do grupo, motivado pelo interesse de alguém.

Com isso me encontro num terreno desconhecido e me perguntando qual será o melhor passo a dar daqui para frente. Ô mundo complicado …

A dinâmica é definitivamente outra, não só pela área de atuação, mas até pela mentalidade das pessoas com que trabalhamos e interagimos, aqui definitivamente vejo as tão citadas diferenças entre o comportamento da geração X e Y, começando por coisas realmente simples como a disponibilidade de informações, a forma e dinâmica da comunicação, até a definição da relação de liderança e respeito na hierarquia.

Mas o aspecto que choca mais seja talvez o envolvimento geral pela busca de resultados, no mundo web, seja de fornecedor de TI, serviços ou mesmo agência, é tipicamente mais participativo e focado em meritocracia, no mundo tradicional de TI à velha escola, me parece que ainda se trabalha num modelo hierarquico hiper definido e com uma expectativa de obediência surrealista para os padrões atuais.

Isso é frustrante? Certamente. É uma experiência válida? Sim, eu me propus a conhecer este mundo. Se me vejo nessa ambiente por muito tempo? Definitivamente não, ainda porque até gigantes tradicionais como a IBM, Oracle e Accenture, que criaram essa cartilha a dezenas de anos, perceberam a alguns anos que esse modelo não é realista e dentro do possível se adaptaram a modelos mais dinâmicos. No mundo de TI, não vejo motivo para perpetuar este modelo antiquado. Vamos ver no que vai dar.

Mas afinal, ao que me refiro quando falo de fluxo da informação, no fundo se relaciona à troca de dados dentro e fora da empresa, que pode ser algo simples como um ftp para troca de arquivos, para chegar na complexidade de monitoramento dos dados trocados na cadeia de um supply chain por exemplo, na grande maioria dos casos essas trocas ocorrem num contexto B2B, no mundo externo da infraestrutura de TI de uma empresa, em muitos casos é generalizado como o antigo EDI, em muitos confundidos com o bendito SOA do qual tanto se fala e pouco se faz.

De toda forma, o enfoque sai da apresentação de informações, típicamente do mundo web, que podem ou não afetar o resultado do negócio (já que a métrica é típicamente subjetiva), para a troca e manuseio de informações dentro da cadeia produtiva de uma empresa, que geralmente afeta o resultado do negócio.

Mundo interessante … empresa interessante … mãos na massa para desbravar o mercado.

But, time marches on
And people change with time
So, what once started has ended
From what we all have known”

Meu último dia na Vignette … 9.5 anos … passam … agora é vida nova …